Restaurer les défis indiens en tant que préoccupations nationales

LA les voix des Indiens malaisiens ont été entendues haut et fort lors de la 75e assemblée générale annuelle du MIC (MIC AGA) qui s’est tenue le 12 décembre à Kuala Lumpur.

Dans son discours, le président du MIC, Tan Sri Vigneswaran Sanasee, a soulevé de nombreuses préoccupations critiques auxquelles la communauté indienne est confrontée et un certain nombre de recommandations spécifiques pour le changement.

Dans son discours, le Premier ministre Datuk Sri Ismail Sabri Yaakob a répondu à bon nombre des principales préoccupations et recommandations relatives au plan d’action malaisien indien, au comité du cabinet, à Mitra et aux préoccupations socio-économiques connexes.

Ce qui est important dans cette discussion, c’est que le Premier ministre aborde une fois de plus les préoccupations de la communauté sous le thème de la famille malaisienne, notant qu’aucun individu ou communauté “ne doit être laissé pour compte”.

La lutte entre certains défenseurs des politiques est de passer d’une approche éthique du développement socio-économique à une approche basée sur les besoins qui répond aux préoccupations de tous les pauvres et défavorisés de tous les groupes ethniques.

Bien que cette approche fondée sur les besoins soit essentielle pour les sociétés multiethniques, il existe un endroit pour mettre en évidence des préoccupations communautaires spécifiques lorsque les problèmes ont un contexte historique de désavantage, de marginalisation et de discrimination.

Pour les Indiens malais de la classe ouvrière qui étaient auparavant des travailleurs des plantations mais qui sont maintenant des colons déplacés dans les appartements à bas prix B40 pauvres en milieu urbain, une intervention spéciale est nécessaire.

Améliorer le modèle indien malais (MIB)

L’annonce de la version révisée du plan d’action malaisien indien est un autre aspect clé du plan du gouvernement fédéral qui a été annoncé par le Premier ministre lors de l’AGA du MIC.

Cette question avait déjà été soulignée lors du dépôt du 12e plan malais au Parlement le 27 septembre.

Le MIB est un document complet qui peut servir d’outil efficace pour le développement socio-économique conformément au programme de développement national d’ici 2030, y compris le 12e Plan malais (2021-2025).

Le MIB a été lancé pour la première fois en 2017, mais a été mis de côté depuis 2018. Il s’agit d’un document complet préparé à travers une série de consultations avec les communautés locales, les professionnels et les universitaires.

La révision, qui sera publiée, est bien accueillie mais le processus de consultation a été insuffisant.

Une des raisons est due au Covid-19. Cependant, les critiques estiment que le processus de consultations et de discussions est aussi important pour le document final.

Il est conseillé au gouvernement fédéral d’organiser une série de discussions publiques avant le lancement afin d’assurer l’adhésion de tous les secteurs de la communauté indienne de Malaisie.

Réintroduction du comité du Cabinet

Après 14 ans, la nécessité d’un comité du Cabinet sur les préoccupations des Indiens a de nouveau été soulevée. Le Premier ministre a indiqué qu’il examinerait la demande.

Un comité du cabinet est celui qui est présidé par le Premier ministre ou le vice-Premier ministre.

Il aborde des questions qui ont un agenda transversal et la mise en œuvre de toutes les agences clés.

L’ancien Premier ministre Datuk Sri Najib Abdul Razak a présidé le comité du Cabinet lors de sa création en 2008 en tant que vice-Premier ministre, et plus tard, lorsqu’il est devenu Premier ministre, il l’a poursuivi, mais il a été interrompu début 2018 avec le changement de gouvernement fédéral.

Si le comité du Cabinet est réintroduit, des problèmes transversaux relevant de différents ministères seront abordés, tels que la pauvreté urbaine, l’éducation à tous les niveaux et la formation professionnelle, l’entrepreneuriat, les opportunités d’emploi, la citoyenneté, les décès en détention et la santé.

Les aspects de livraison et de mise en œuvre recevront une attention particulière.

Il déplacera le programme de développement au-delà de Mitra, car certains aspects relèvent du mandat d’autres agences et ministères.

Renforcement de Mitra

Il a été spécifiquement mentionné que Mitra serait renvoyé au département du Premier ministre plutôt que logé au ministère de l’Unité nationale.

La raison principale étant que les préoccupations de Mitra sont des problèmes de relations socio-économiques et pas vraiment ethniques ou d’intégration nationale.

En outre, le mandat du ministère de l’Unité nationale n’est pas de se concentrer sur une seule communauté ethnique, mais sur tous les Malaisiens dans leur ensemble. Il peut donc être difficile de répondre aux préoccupations d’une seule communauté ethnique.

En outre, l’ensemble du mécanisme n’est pas conçu pour lutter contre la pauvreté urbaine et les désavantages socio-économiques. Par conséquent, le passage au ministère du Premier ministre est une meilleure option.

Certains craignent que Mitra doive être renforcé et qu’il travaille en étroite collaboration avec l’Unité de planification économique et l’Unité de coordination de la mise en œuvre pour répondre à la nature transversale des besoins et des préoccupations de la communauté.

C’est sans aucun doute que Mitra doit mettre en place des bureaux ou des réseaux solides avec du personnel de coordination dans 38 districts de neuf États où vivent 95% des Indiens de Malaisie.

Une approche décentralisée et un contact plus fort avec les gens à la base sont des plus essentiels.

Par conséquent, le personnel de terrain diplômé de domaines des sciences sociales tels que le travail social, la psychologie, la sociologie et l’anthropologie pourrait être le mieux placé pour travailler à la base.

Combler le déficit de confiance

Bien que tous ces pourparlers et promesses politiques semblent impressionnants, l’aspect le plus essentiel qui constitue une préoccupation majeure n’a pas été abordé par le Premier ministre ou le président du MIC, à savoir comment remédier au déficit de confiance ainsi qu’aborder les problèmes de bonne gouvernance et de responsabilité.

En politique, on dit que la perception du public est tout. Cela ne peut pas être simplement rejeté comme un procès par l’opinion publique en référence aux récentes enquêtes et arrestations du MACC.

Ce qui manque, c’est une assurance donnée par le gouvernement fédéral et Mitra de favoriser la bonne gouvernance et des méthodes plus efficaces de transparence et de divulgation publique sur l’allocation des ressources publiques.

Je suis surpris de constater que bien que le comité du Cabinet ait commencé en 2008, avec le SITF, le comité d’action scolaire tamoul, SEED, Sedic et Mitra, il n’y a pas de rapports officiels complets du gouvernement sur les allocations totales et l’impact des initiatives.

Il existe de bons rapports sur le plan directeur de développement des écoles tamoules et le plan directeur indien malais.

Cela fait maintenant plus de 14 ans. Certains examens ont eu lieu dans des ateliers et des publications, et hébergés par KITA UKM.

Cependant, il n’y a pas de divulgation complète sur les fonds, et qui les a sécurisés et dans quel but.

Il y a beaucoup de reportages, de questions publiques et de critiques sur ces sujets qui n’ont pas reçu de réponse.

Il est nécessaire de disposer d’une documentation complète sur les années Barisan Nasional, Pakatan Harapan et Perikatan Nasional lorsque ces programmes, projets et allocations, en tant qu’examen de 2008 à 2021 sur une période de 14 ans, peuvent être discutés lors du 15e anniversaire du programme spécial. Programmes d’intervention indiens ainsi que l’impact du développement socio-économique et de la mobilité sociale de la communauté.

Ismail Sabri a annoncé de nombreuses nouvelles allocations via Mitra et, par conséquent, une bonne description de la structure de gouvernance et de la divulgation du processus de candidature – sur qui reçoit les subventions et dans quel but – doit être du domaine public à partir de 2022.

Mitra doit entreprendre un processus d’engagement communautaire beaucoup plus fort. Son personnel doit s’engager davantage auprès de la base et créer davantage de programmes de sensibilisation et une plus grande divulgation des informations et des meilleures pratiques pour gagner les cœurs et les esprits de la communauté indienne de Malaisie.

Chez Mitra, il faut une bonne équipe média et communication. L’évocation du rôle des parlementaires de l’opposition au sein du comité du Cabinet ou du comité Mitra, ou de la fondation, est un changement majeur par rapport aux pratiques antérieures.

Cette approche bipartite est très bonne pour la gouvernance et la transparence et la voie à suivre pour inspirer une plus grande confiance du public.

Le programme de développement socio-économique doit être fondé à la fois sur les besoins et sur le droit au développement.

Il doit être accessible à tous, quelle que soit la sous-ethnicité ou les affiliations politiques. Personne ne doit être laissé pour compte.

Les voix indiennes se font entendre dans les couloirs du pouvoir, cependant, cela doit se traduire par un impact sur les conditions socio-économiques du B40 et de la base pour la mobilité sociale et la cohésion sociale.

Pour établir la confiance, les vrais problèmes doivent être résolus et traités. Le défi est devant le gouvernement fédéral en 2022 et au-delà.

Pr Datuk Dr Denison Jayasooria est professeur honoraire à l’Institute of Ethnic Studies UKM et a été le premier secrétaire du Special Implementation Taskforce (SITF) du Comité du Cabinet sur la communauté indienne (2010-2011). Commentaires : [email protected]